自疫情开始到今天，经相关大数据调研发现已有超四成企业受到了严重的影响！而其中受影响比较显著的行业有：快消/五金、制造业、地产等行业，而其受影响程度往往都与行业的业务相关性较大

因为疫情和消费下行，不少行业都进入了寒冬期，很多企业和公司也相继出现了裁员、关停的情况。不过也有企业早已经做好了策略调整，从产品到市场进行了充分的梳理和控制措施。因为未来有更多的不确定因素，比如近来大家手机上都看得见的：中美关系、乌俄战争、新冠疫情、台海未来、日本地震...

身处在互联网行业的我们更是从疫情中感受到了防患于未燃的重要性，从与客户的合作面谈中，我们可以得知：很多企业老板们说得最多的一个字就是“等” ，等什么呢？等这段时间过去，给他人一个念想，给自己一个机会！然而犹豫就会败北。在同行业竞争如此激烈的当下，获客成本早已非十几年前，因为你在等的同时，机会也相当于留给了其它的人。

早有人提议：我们应该做好与病毒长存的准备。无奈，很多的企业已经被一次次的疫情来袭搞得没有了脾气，虽然内心坚强但还是不得不面临自己一手经营的突然倒闭的那种压迫感！正所谓事到临头不自由。而今不止是线下受到了严重疫情冲击、线上也略微受创，比如你之前一直看好的一家公司，你保存了他的网站，今天打开发现已经被关掉打不开了！想联系他也无处找起。

ps：好好的，怎么说没就没了呢？

以不变应万变，虽说是有等的成分但前题是要有充分的准备！而只有一项准备也是大忌，也就是我们常说的死磕到底。

而你也可根据自己企业 目前的现状再结合当下的疫情态势，进行一个合理的策略！首先你要有三个问题？以下问题，变相于个人也同样有用。

第一、我的企业现在亏钱吗？

第二、我的企业现在怎么坚持？

第三、我的企业现在怎么赚钱？  

而以上问题，并不是脑筋急转弯，这需要你静下心来分析！分析你自己的企业，因为没有人会比你更了解自己的企业，你的员工只能帮你一起把企业变得更好，但企业的生死却由你决定。你要分析怎样降低成本、甚至轻成本坚持或转型，分析如何使用自己现在积累的资源，更重要的是如何在新的环境中发现属于自己的新机会。

有选择必然意味着有放弃，但它也能改变现在的处境！

而当思想枷锁打开后，便会扩展出新的认知边界，虽然要有破釜沉舟的决心，但一想到能拥有新的经营模式、新的管理方法、新的营收模式，谁会不心动？也许稳中求胜的你还不会尝试，但总是会有与你想法不一的人，而你们无非是：一个成功转型，一个还没想好。

随着冬奥会的成功闭幕，冰墩墩成为顶流，还有谷爱凌、苏翊鸣等运动员出色表现令人振奋！“别人家的孩子”成长为奥运冠军。

这说明什么？说明中国年轻人的自信、自由、自强，他们有自己所爱，有学识，有能力，这才是被看好的中国未来！一场冬奥会激发了冰雪运动的增长，看上去新的机遇已经到来，不过在近些年消费下降。加之新冠疫情的出现，恒大危机、新东方转型、喜茶裁员的消息……     

那么在2022年，企业还有机会实现高质量增长吗？如果有，那要如何实现？

最近在和我们的一些SVIP企业客户远程视频交流时，从他们对这次疫情的反弹和当下环境的总结！互得出了一个共同的道理就是：高质量增长对一个企业的重要性。

在过去，许多企业都为了追求扩张，可能会“不择手段”，但现在的市场要求，“做大”还并不是什么好让人敬佩的，因为大起大落的企业现象实是见得太多了；现在，反是那种在这信息快速更替的时代，能一直保持着那份初心！产品和业界口碑一直都是大拇指。

生存本就不易，一个企业想要长久的生存下去更不容易！因为要应对各方的因素，无论是内在的还是外来的，稍有处理不当就会引发连锁反应！所以我们只有不断的优化自己的业务，而要想优化业务就必须先 提升自己的思维。

第一、心智思维：从流量到心智,你的企业 在哪个阶段？

电脑端互联网流量到了瓶颈期，而移动端的红利已经封顶！这已经成为众多企业主的共识，而近几年随着人口增长的放缓！也为未来流量的增量空间带来长期影响，当下企业主对流量的认知也需从流量思维转为心智思维。

如何抓到好的流量？如何更有效的找到好流量？如何在转化过程中击穿用户的心智从而让转化变得更高效？这不仅仅是对认知的转变，而是更需要企业主去付诸实际行动。

那什么是流量思维？它强调的是覆盖量、触达率，它是销售漏斗模型，属于被动单向营销，类似“洗脑式广告”的不断重复，只要我媒体足够多、覆盖量足够广，那就有可能带来转化！

而心智思维是什么呢？它关注的是人与人之间的共鸣、是兴趣，是一个生命周期模型！它属于主动且双向营销，是“AI+内容”的精准触达，对的用户，对的内容，对的时机，转化自然发生。

第二、场景思维：从产品到场景，你是否做到了有效闭环？

在疫情环境下，其实我们不难发现：目前的市场显然是供大于求，大到上市集团、小到商超，他们都不缺产品，也不缺从那些从质量角度看的好产品，但唯缺少有场景的好产品，从场景思维角度，就要考虑使用场景与传播场景！

也就是说你的产品在哪些场景下使用？它在产品设计创意上就有体现，同时将此场景创作成视频通过创意表现、营销传播精准触达用户，你学会了么？

第三、链路思维：从前链路到后链路，此营销非彼营销也。

做数字营销的网络公司就不难理解链路思维，也可以说我们这样的互联网公司是相对比较有发言权的！风雨数十载，也算是历经了线上时代的变迁、不管是过去的公域引流、商域投放获客，前期用户洞察、精准锁定、再到后来的用户分析、私域经营，高质量增长，这些都已经从规模扩张阶段到精细化运营、专业化经营阶段发展，链路思维是为了让我们有更好的全局思考能力。

在营销思维的变化上，不仅是企业经营思维的转变，从品牌、产品、用户多个角度重新思考，营销也从原来的被动营销转为了主动式营销，而如今主动式营销也并不被人所喜欢，所以眼下都想尝试却又极难做好的营销是触发式营销。

那么，2022年，企业应该如何抓住商业机遇才能实现属于自己的高质量增长呢？

1、如何顺势而为

抓住时代发展的趋势，在趋势的上行电梯中即使做俯卧撑也会发展迅猛！具体有哪些趋势呢?当下正处风口的是短视频行业，其次是电商行业，而其它的营销获客手段，相信只要不是第一天做线上推广的，想必都差不多尝试过了吧！那么，到底哪一个好呢？只能说有利必有弊，只是你只要找到适合你的才是更好的。

2、看准时机全力出击

建议企业在自己的业务和能力等方面做减法，砍掉鸡肋业务，培养明日之星，全力出击金牛业务；   无论是线下还是线上的获客渠道，要整合做乘法：不必要的成本能省则省，只要效果是一样的！自己花时间研究或者找专业的互联网公司

找出自己利好的获客投放方式。

主推与次选，都是有依据的，如果没有，那就不要听了！浪费时间。比如我说旺铺代运营好，结果签了合同才发现自己的行业开不了！我说全案运营好，但你没有那么多广告预算、我说短视频获客好，你偏要死磕快照排名，还说以前每天有好几个咨询。

虽然经营企业很难，甚至每一天都会晚睡并早起！但只要我们做的是难而正确的事儿，那所有的付出也都是值得的！这就像线上推广一样，如果很容易做，那谁都去做了，正因为不好做才越要做！因为你有我们助力！

我希望：我们不止是2022年，未来 ，我们也要一起加油！一起变得更好！  

致：一奇科技的合作客户和与一奇科技 一起成长的小伙伴们！！！